Abre Públicos de Relacionamentos

Colaboradores

<103-1, 103-2 e 103-3>

Um dos principais pilares de trabalho da Toyota em todo o mundo está concentrado no respeito pelas pessoas. Isso envolve a construção de uma cultura baseada na confiança mútua, na segurança, valorização do trabalho em equipe e no estímulo à criatividade e bem-estar.

Alinhada a sua estratégia de atuação no País e à Visão Global 2020 para criar empregos, desenvolver pessoas, mesmo com a crise que atingiu o mercado brasileiro nos últimos anos, a Toyota mantém seu ritmo de crescimento com o reforço da cultura kaizen em todas as etapas de seu processo de trabalho e o foco em uma produção destinada não só o mercado doméstico, mas também regional.

Apesar de ter sido um período ainda desafiador devido aos reflexos dessa crise, para a área de Recursos Humanos o ano fiscal de 2017/2018 trouxe bons frutos com o reforço das atividades de comunicação, dos programas de desenvolvimento interno e com o reforço de um bom relacionamento com os sindicatos para a proteção de empregos.

Presença Feminina
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Presença feminina

O setor automotivo ainda é reconhecido por ser uma área com a presença majoritária de profissionais do sexo masculino. Algo que aos poucos vem mudando por iniciativa das próprias empresas, que buscam mais diversidade de gênero em seus quadros para garantir um ambiente criativo e equilibrado.

Na Toyota, esses números ainda são discrepantes, mas a área de Recursos Humanos vem trabalhando em iniciativas – como o programa Female – iniciado em 2017 para entender quais são as aspirações e expectativas profissionais em relação a sua carreira dentro da companhia.

Hoje, nosso desafio é criar um ambiente autenticamente igualitário, promovendo uma mudança em nossa cultura, além da conscientização, engajamento e desenvolvimento por meio do diálogo e ações entre homens e mulheres. Hoje, 26% de nosso quadro de colaboradores (na área administrativa) e 12% dos cargos de liderança são ocupados por mulheres (base março/19). Ainda não existem metas internas, mas a fase de diagnóstico para outras potenciais executivas está em andamento.

Além disso, em julho de 2018 realizamos uma palestra sobre o Viés Inconsciente na planta de Sorocaba, que na época estava contratando cerca de 130 mulheres para atuar na área produtiva. O feedback recebido em relação à essa iniciativa foi muito positivo, com o depoimento de colaboradoras sobre esse trabalho que vem sendo realizado pela Toyota.

A Toyota também apoia a participação de suas profissionais na North America Women Conference, uma oportunidade para a troca de experiências entre pessoas do mundo todo sobre os desafios da mulher no mercado de trabalho, oportunidade para o desenvolvimento profissional e compartilhamento de ideias. Para a Toyota, a ação é uma oportunidade reconhecer o valor e aumentar a visibilidade das mulheres em toda a organização.

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Número total de colaboradores <102-8>

2016/2017 2017/2018 2018/2019*
Male Male Male Male Male Male
Temporários 4.805 409 5.410 527 5.675 529
Permanentes 284 146 243 33 765 132
Total por gênero 5.089 555 5.653 560 6.440 661
Total 5.644 6213 7101
2016/2017 2017/2018 2018/2019*
Male Male Male Male Male Male
Tempo integral 4.906 424 5.511 469 6.255 561
Meio período 183 131 142 91 185 100
Total por gênero 5.089 555 5.653 560 6.440 661
Total 5.644 6213 7101

*Dados de março de 2019

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Avaliação de desempenho

<404-3>

Na Toyota, todos os colaboradores passam por análises de desempenho, que são estruturadas de acordo com os diferentes níveis funcionais. Vale ressaltar que os profissionais horistas das unidades de Guaíba (RS) e Indaiatuba (SP) não realizam a avaliação, fazendo com que o percentual masculino seja inferior ao feminino.

2016/2017 2017/2018 2018/2019
Male Male Male Male Male Male
Gerência 1,36% 0,07% 1,09% 0,04% 0,65% 0,03%
Chefia/ coordenação 1,79% 0,23% 1,38% 0,20% 2,00% 0,24%
Técnica/ supervisão 8,91% 8,91% 7,81% 1,34% 1,70% 0,30%
Administrativo 10,99% 5,21% 6,13% 4,58% 11,20% 5,25%
Total por gênero 23,05% 14,42% 16,41% 6,16% 15,55% 5,82%
Total 37,47% 22,57% 21,36%
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Pesquisa de clima

Os resultados da Pesquisa de Clima realizada em 2017 também deram um maior direcionamento sobre as principais necessidades das equipes em relação às questões sobre o desenvolvimento de carreira e ambiente de trabalho. A partir dos dados coletados, a equipe de Recursos Humanos montou grupos focais para identificar as causas-raiz dos problemas levantados na pesquisa e iniciar a implantação de contramedidas.

Desenvolvimento contínuo

<404-1>

Além das capacitações tradicionais, como segurança nos processos produtivos, disseminação do TPS, Toyota Way e da Visão Global da companhia, com base nos resultados a última pesquisa de clima realizada em 2017, a área de Recursos Humanos vem desenvolvendo treinamentos voltados para a liderança e suas formas de comunicação e interação com as equipes. O objetivo é ter - e preparar - líderes cada vez mais capacitados para gerenciar conflitos, priorizar as atividades de melhorias e manter o time motivado e engajado para que as metas da empresa sejam atingidas. Ao longo do ano fiscal, a Toyota também investiu na implantação de outras frentes de desenvolvimento profissional. Entre elas estão bolsas para idiomas, graduação e pós-graduação.

Número médio de horas de treinamento

2016/2017 2017/2018 2018/2019
12,4 14,0 19
1,2 1,8 12
Total 13,63 15,8 31
2016/2017 2017/2018 2018/2019
Gerência n/a 0,009 4,2
Chefia/ coordenação n/a 0,052 5,2
Técnica/ supervisão n/a 3,5 37,9
Administrativo n/a 12,2 8,1
Total 13,63 15,8 13,86


Saúde e segurança

<403-4>

Tendo a segurança como prioridade para colaboradores e clientes e parte da Visão Global 2020, a Toyota desenvolve seus processos com base em um Sistema de Gerenciamento de Segurança e Saúde no Trabalho (OSHMS em inglês) e aplica rígidas ações de controle de riscos, treinamento, sensibilização que reforçam a cultura de comportamento seguro e mobilizam colaboradores e líderes por meio de reuniões periódicas, campanhas e treinamentos. Seguindo a legislação local, todas as unidades possuem comissões de prevenção a acidentes de trabalho (Cipa), calendário e campanhas e patrulhas e inspeções nas plantas.

Sindicatos

<102-41>

A Toyota trata todos os sindicatos com o mesmo princípio de respeito e diálogo, e acredita que esse ciclo de cooperação só traz resultados positivos para a segurança dos colaboradores (física e financeira) e para a produtividade na empresa. Hoje, dentro das negociações, a Toyota procura colocar claramente a questão da construção de confiança e respeito mútuo, sempre demonstrando necessidades, dificuldades e oportunidades. Vale ressaltar que a TDB possui representantes de sindicatos dentro de cada planta e que todos os colaboradores são cobertos por negociações coletivas.